Keresés

Bejelentkezés

tamop

TÁMOP


Címlap Tudomány Agrárgazdaság Vezetéstudomány
Vezetéstudomány Nyomtatás E-mail

Lehetetlen egy előadás terjedelmén belül áttekinteni az összes elképzelést és kutatási eredményt, amely a vezetéselmélet alapját képezi.

Ha azonban e terület főbb fejlődési irányait szemléljük az elmúlt száz évben, meghatározhatóvá válik számos olyan főbb elem, amely a mai vezetési gondolkodásnak is részét képezi. Úgyszintén, legalábbis bizonyos mértékben, összekapcsolhatjuk a vezetési gondolkodás fejlődését az adott korok megfelelő szükségleteivel, és részben ahhoz a változó szociális és ipari környezethez is kapcsolhatjuk, amellyel a vezetők szembekerültek.

Az iparosítás korai éveiben a vezetés, amint ma ismerjük, általában nem volt magasan fejlett. A hangsúlyt elsősorban a felügyeletre helyezték, a döntéshozatal és az ellenőrzés azonban a szubjektív megítélés tárgya volt. Ez általában megfelelő is volt a XIX. században, amikor is:

• a tekintélyelv jórészt kikezdetlen volt;
• viszonylag kevés ember dolgozott egy-egy vállalkozásban;
• rossz volt a kommunikáció;
• alacsony volt a mobilitás; és
• a dolgozók műveletlenek és szervezetlenek voltak.
A múlt században azonban számos változás is történt:
• a lakosság lélekszáma rendkívüli módon megnőtt a század első felében.

Ez a potenciális munkaerőt nagyon megnövelte, ugyanakkor robbanásszerű piacnövekedést jelentett az élelmiszerek és termelt javak területén

• az ipari befektetések céljára felhasználható tőke sokkal szélesebb körben elérhetővé vált, mert:
a.) fejlődött a bankrendszer és
b.) olyan jogi újításokat vezettek be, mint a korlátolt felelősség
• a vállalkozások nagyobbakká váltak
• a növekvő verseny növekvő gépesítést tett szükségessé
• számottevően nőtt a szakszervezetek ereje

Ebben a helyzetben a legfőbb elvárás a vezetéssel szemben az volt, hogy minél hatékonyabban állítsák elő az alapvető termékeket, s emellett képesek legyenek a világpiacot ellátni versenyképes árakon. A század vége felé ugyanakkor úgy tűnt, hogy ennek ellene hat az egyre növekvő különbség a vezetés elvárásai és a foglalkoztatottak szándékai között. Ezen probléma megoldására tette az egyik legkorábbi kísérletet az amerikai Frederick Winslow Taylor.

A letölthető tanulmány

 
Szóljon hozzá!
Ossza meg Ön is tapasztalatát a fentiekkel kapcsolatban, vagy egészítse ki az írást. Új hozzászólás írásához kérjük jelentkezzen be vagy regisztráljon.

Copyright © 2010 BCE Menedzsment és Marketing Tanszék | Kapcsolat